影响DB模式承包造价的因素：
1.项目融资方式
我国工程项目建设通常采用的是发包人投融资、承包人负责工程施工并获取利润的方式。
如果发包人缺少足够的建设资金，或当项目的预期投资收益率大于融资利率时，发包人会很自然地将项目融资纳入到DB承包人的承包范围以内。
在国际工程承包市场中存在着DBF模式， 并且有学者认为会有越来越多的发包人使用这种模式。这种模式可以看成是DB总承包的变异或延伸。当发包人需DB 承包人提供融资服务时，项目的承包造价中应包含相应融资成本。对于发包人而言，DB承包人的资金成本可以看做是其建设期的利息支出。DBF 项目与一般的DB 项目的不同之处在于，承包人在项目设计和施工过程中负责项目的融资，而发包人不作资金投入，但该融资活动的资金成本最终由发包人支付。
采用DBF模式的项目，一般承包人的融资额巨大，需承担较大的风险。因此，承包人应对项目的资金成本予以详细分析。
一般来说，除自有资金投入以外，DBF项目的大部分资金需要承包人通过金融机构贷款或其他融资渠道获得。承包人的融资结构与投入形式不同，资金成本不一样。
2.设计的可施工性
美国建筑业协会(CII)将可施工性研究定义为将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标，亦即在使最终的建筑能满足所有既定的目标的前提下，设计使得施工更加容易的程度。
有关的研究文献和资料指出，实施可施工性研究可节省工程成本6%-10%，减少施工作业时间8.7%-34.3%。 改进设计的可施工性而带来的生产率的提高是DB承包人测算成本、投标报价应考虑的一个重要的变量。
若承包人在设计阶段充分考虑了可施工性的问题，将有利于降低成本，提高报价的竞争力。DB模式将设计工作纳入到承包范围以内，给承包人开展设计的可施工性研究提供了便利，提高设计的可施工性成为了承包人降低成本的一个重要途径。
3.分包策略
通常，DB项目完全由一个承包人独自完成是非常困难或者是不可能的，很多情况下设计往往采取分包的形式。
DB承包人必须选择适合的专业分包人和劳务分包，分包方式的不同对项目承包造价有着重要影响。
在选择分包人时，承包人必须考虑分包人的合同履行能力。分包人应首先具有足够的技术能力与资源完成分包项目的各项工作，对分包项目具有足够的管理协调能力，有足够的流动资金可供完成分包项目之用。分包企业良好的财务状况，是其快速组织工作的有力支撑。